Подберите команду специалистов по маркетингу с навыками, соответствующим целям и стратегиям вашего проекта. Это могут быть специалисты по контент-маркетингу, цифровому маркетингу, аналитике, дизайну, SEO, SERP, видеопродакшен, и т.д.
Под “квалифицированным специалистом” стоит понимать не обладателя университетской “корочки” или сборщика сертификатов модных курсов, тренингов и инста-коучингов, а в первую очередь специалистов, имеющих реальные достижения и осязаемые результаты в своей карьере. Полагайтесь в первую очередь на портфолио сотрудников, а не перечень пройденных курсов. Нередка практика, когда специалисты-самоучки без специализированного образования, но с огромным практическим опытом оказываются бизнесу наиболее полезными, чем специалисты, бровирующие дипломом специализированного факультета, но не готовые к креативу, творческому мышлению и серьезным профессиональным вызовам, выходящим за рамки университетских программ (которые, к тому же, не всегда соответствуют актуальному положению дел на крайне динамичном рынке).
При изучении резюме соискателей и тем более при интервьюировании не забывайте о том, что вы общаетесь со специалистами из области маркетинга, чье оружие - умение продвигать, рекламировать и продавать. Намек ясен, да? :) Я в своей практике неоднократно сталкивался с кандидатами и даже коллегами, главная задача для которых виделась именно в продаже самого себя, а не продукта. И, к сожалению, зачастую “рекламная обертка” была действительно качественной и профессиональной, но имела мало чего общего с фактической начинкой. Поэтому на этапе собеседования вам не помешает наличие в команде человека с экспертизой, позволяющей отделить зерна от плевел и выбрать лучших из лучших деятелей, не допуская к команде демагогов и адептов “инфоцыганства”. Если такого эксперта у вас нет, то существует практика “приглашенных” экспертов из дружественных компаний или агентств.
Наконец, работа в отделе маркетинга подразумевает под собой работу в коллективе. А также частую коммуникацию с руководством компании, другими департаментами, подрядчиками, регуляторами. Поэтому памятуя о “хардах”, не забывайте и про важность софт-скиллов у ваших будущих сотрудников. Особенно важно это будет на старте формирования отдела, где не должно быть места внутренним конфликтам и интригам.